Bovelli / Innovation
Quand j'accompagne des équipes à décider lesquelles des dizaines d'idées d'innovation méritent d'être lancées, la question revient toujours : laquelle sera rentable dans les 12 mois ? J'ai...
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Obtenir l'aval du board pour un pilote innovation à 100k est moins une bataille de chiffres qu'une démonstration de clarté : clarté du risque limité, clarté des objectifs et clarté des...
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Obtenir l'aval d'un comité d'investissement pour financer une expérimentation demande moins de charme que de clarté : une séquence logique, des chiffres compréhensibles et une maîtrise des...
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Quand je suis tombé pour la première fois sur le concept du groupe WS, j'ai tout de suite pensé à ces problèmes opérationnels que rencontrent quotidiennement les équipes commerciales, les...
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J'ai vu trop de lancements prometteurs s'éteindre faute d'une dernière douche froide : l'absence d'adhésion réelle des early adopters. Ces premiers utilisateurs ne sont pas juste un public chic...
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Convaincre un comité de pilotage (copil) de financer une innovation risquée est un art autant qu'une science. J'ai assisté à des approches qui misent tout sur l'émotion, d'autres qui noient le...
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Suivre l'impact des initiatives d'innovation ne devrait pas être une activité ésotérique réservée aux data scientists ou aux sponsors financiers. J'ai appris au fil des missions que le meilleur...
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Mesurer l'impact social d'une innovation et l'intégrer au reporting business est, selon moi, l'un des enjeux les plus concrets et les plus mal cadrés pour les dirigeants aujourd'hui. J'ai vu trop...
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J’ai accompagné plusieurs PME et startups dans la délicate transition du prototype vers un produit rentable. Cette étape sépare souvent les projets anecdotiques des entreprises durables : elle...
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Mettre en place une veille d'innovation efficace et réellement utile ne nécessite pas des journées entières ni une armée d'analystes : j'ai largement expérimenté une approche simple et...
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