Convaincre un comité de pilotage (copil) de financer une innovation risquée est un art autant qu'une science. J'ai assisté à des approches qui misent tout sur l'émotion, d'autres qui noient le sujet sous des projections financières irréalistes. Voici la méthode que j'utilise et que j'ai...
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Marketing digital
Quand je pense à solutions de lieux de travail flexibles à Paris, Groupe WS...
Management
La microgestion est un piège courant : on croit regagner du contrôle en...
Innovation
Suivre l'impact des initiatives d'innovation ne devrait pas être une activité...
Stratégie
Réconcilier la vision long terme avec la pression des objectifs trimestriels...
Quand on parle d'acquisition, tout le monde applaudit les campagnes qui amènent du trafic. Peu de monde célèbre en revanche la rétention. Pourtant, réduire le churn de 2 points en 6 mois peut avoir un effet sur le chiffre d'affaires bien plus...
Pourquoi viser des décisions en moins de 48 heuresJ'ai longtemps travaillé dans des organisations où une décision simple pouvait prendre des semaines — plusieurs réunions, échanges d'emails interminables, et finalement un compromis tiède....
J’ai accompagné plusieurs PME et startups dans la délicate transition du prototype vers un produit rentable. Cette étape sépare souvent les projets anecdotiques des entreprises durables : elle exige rigueur, arbitrages et une exécution...
Définir des objectifs OKR pour une équipe commerciale de 8 personnes nécessite un équilibre entre ambition et réalisme. Trop ambitieux, et vous perdez l’adhésion ; trop prudents, et vous n’activez pas l’apprentissage ni la dynamique....
Je me souviens d'une réunion où cinq parties prenantes — produit, ventes, support, marketing et direction — réclamaient chacune la mise en production "pour hier" d'éléments contradictoires. La salle était électrique. Chacun avait des...
Lorsque j'interviens dans des équipes opérationnelles, une question revient souvent : « Nous avons perdu de la capacité opérationnelle, comment la retrouver sans recruter ? » Ma réponse, presque mécanique, porte sur les rituels d'équipe....
Mettre en place une veille d'innovation efficace et réellement utile ne nécessite pas des journées entières ni une armée d'analystes : j'ai largement expérimenté une approche simple et reproductible qui tient dans 30 minutes par collaborateur...
Prendre un manager junior et le rendre opérationnel et autonome en 90 jours sans formation externe peut sembler ambitieux. Pourtant, j'ai réussi ce pari à plusieurs reprises en m'appuyant sur une méthode pragmatique : combiner immersion,...
LinkedIn est devenu pour moi bien plus qu'un espace de publication : c'est un canal stratégique pour créer des conversations qualifiées, construire la crédibilité et alimenter le pipeline commercial. Après plusieurs expérimentations avec des...
Quand j'analyse un site pour améliorer les conversions, je commence toujours par la même hypothèse simple : la majorité des gains rapides viennent de quelques pages seulement. Avec Google Analytics (notamment GA4), on peut détecter très...